管培生是管理培訓(xùn)生的簡(jiǎn)稱，是要在公司各個(gè)不同部門實(shí)習(xí)，了解整個(gè)公司運(yùn)作流程后，再根據(jù)其個(gè)人專長(zhǎng)安排職位，最后通常可以勝任部門、分公司負(fù)責(zé)人。管培生是一個(gè)外來(lái)術(shù)語(yǔ)，來(lái)源于外企“以培養(yǎng)公司未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者”為主要目標(biāo)的特殊項(xiàng)目。

　　管培生是做什么的

　　管理培訓(xùn)生是一些大企業(yè)自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員的人才儲(chǔ)備計(jì)劃的人員，訓(xùn)練對(duì)象一般是畢業(yè)三年之內(nèi)的大學(xué)生，主要是應(yīng)屆畢業(yè)生。人力資源研究表明，人才的成長(zhǎng)并不取決于他(她)有過(guò)多少經(jīng)歷，而是取決于在這些經(jīng)歷中他(她)經(jīng)歷了多少挑戰(zhàn)。

　　這種制度有助于增加企業(yè)對(duì)最具領(lǐng)導(dǎo)潛能的人才吸引力，并有助于將其打造成最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才，使組織保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)的管理培訓(xùn)生制度可以更快地對(duì)組織的業(yè)務(wù)產(chǎn)生戰(zhàn)略性的影響。

　　其項(xiàng)目的目的，在于為企業(yè)培養(yǎng)未來(lái)的管理者。所以，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的初始就大多安排了內(nèi)部的跨部門輪崗、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等內(nèi)容，讓未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人能夠大致經(jīng)歷這四部分挑戰(zhàn)，以期讓管理培訓(xùn)生得到足夠的鍛煉，使得他們?cè)?0-15年后能夠成為公司的高層管理者。