標(biāo)桿管理的三個(gè)階段是組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施、持續(xù)完善。標(biāo)桿管理是一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)的評(píng)估過(guò)程，通過(guò)不斷地將企業(yè)流程與世界上居領(lǐng)先地位的企業(yè)相比較，以獲得幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效。其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測(cè)量分析與持續(xù)改進(jìn)”。

標(biāo)桿管理的三個(gè)階段具體內(nèi)容

1.組織策劃以標(biāo)桿選取為主，通過(guò)行情對(duì)比選出內(nèi)部標(biāo)桿、行業(yè)標(biāo)桿和綜合標(biāo)桿； 

2.項(xiàng)目實(shí)施即項(xiàng)目實(shí)施者熟悉標(biāo)桿內(nèi)容后，在實(shí)施過(guò)程中提升企業(yè)績(jī)效； 

3.持續(xù)完善階段需重視標(biāo)桿管理效果和評(píng)價(jià)，提升企業(yè)標(biāo)桿管理能力成熟度。

標(biāo)桿管理的要素

標(biāo)桿管理的要素是界定標(biāo)桿管理定義、分類和程序的基礎(chǔ)。標(biāo)桿管理主要有以下三個(gè)要素：

1、標(biāo)桿管理實(shí)施者，即發(fā)起和實(shí)施標(biāo)桿管理的組織。

2、標(biāo)桿伙伴，也稱標(biāo)桿對(duì)象，即定為“標(biāo)桿”被學(xué)習(xí)借鑒的組織，是任何樂(lè)于通過(guò)與標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)施者進(jìn)行信息和資料交換，而開(kāi)展合作的內(nèi)外部組織或單位。

3、標(biāo)桿管理項(xiàng)目，也稱標(biāo)桿管理內(nèi)容，即存在不足，通過(guò)標(biāo)桿管理向他人學(xué)習(xí)借鑒以謀求提高的領(lǐng)域。