“高效能人士的七個(gè)習(xí)慣”，指的是主動(dòng)積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼知己、統(tǒng)合綜效、不斷更新?？戮S所說(shuō)的“高效能人士的七個(gè)習(xí)慣”，是一套正確的行為準(zhǔn)繩。它強(qiáng)調(diào)以原則為中心，以品德為基礎(chǔ)，進(jìn)行能達(dá)到個(gè)人效能和人際效能“由內(nèi)而外”的修煉。

　　1、積極主動(dòng)——積極主動(dòng)即采取主動(dòng)，為自己過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則和價(jià)值觀，而不是根據(jù)情緒和外在環(huán)境來(lái)下決定。

2、以終為始——所有事物都經(jīng)過(guò)兩次創(chuàng)造，先是在腦海里醞釀，其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。

　　3、要事第一——要事即實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造，是夢(mèng)想的組織和時(shí)間。

4、雙贏思維——雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是爭(zhēng)取更豐盛的機(jī)會(huì)、財(cái)富及資源，而不是你死我活的敵對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

5、知彼解己——當(dāng)我們舍棄焦躁心，改以同情心去聆聽(tīng)別人，便能開(kāi)啟真正的溝通，增進(jìn)彼此的了解。

　　6、統(tǒng)合綜效——統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇，既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是采取遠(yuǎn)勝過(guò)個(gè)人之見(jiàn)的第三種方案。

7、不斷更新——是在四個(gè)生活面向中，不斷更新自己，這個(gè)習(xí)慣提升了其他六個(gè)習(xí)慣的實(shí)施效率。對(duì)個(gè)人而言，不斷地更新及不斷地改善，使之不致呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，并邁向新的成長(zhǎng)路徑。

　　正確的工作方式和方法是什么

　　1匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果

　　匯報(bào)工作不是要告訴領(lǐng)導(dǎo)你的工作過(guò)程多艱辛，你多么不容易。要做到舉重若輕，一定要把結(jié)果匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果思維是第一思維。

　　2請(qǐng)示工作說(shuō)方案

　　不要讓領(lǐng)導(dǎo)做問(wèn)答題，而是要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。請(qǐng)示工作至少保證給領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)方案，并表達(dá)自己的看法。

　　3總結(jié)工作說(shuō)流程

　　做工作總結(jié)要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。

　　4布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)

　　工作有布置就有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。

　　5關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程

　　關(guān)心下屬要注意聆聽(tīng)他們的問(wèn)題，讓其闡述越詳細(xì)做好。關(guān)心下級(jí)就是關(guān)心細(xì)節(jié)，明確讓下級(jí)感動(dòng)的點(diǎn)和面。

　　6交接工作講道德

　　把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類(lèi)逐一交接，不要設(shè)置障礙，使其迅速進(jìn)入工作角色。

　　7回憶工作說(shuō)感受

　　交流多說(shuō)自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

　　工作的方式方法很重要

　　工作方法并不完全決定成敗,但沒(méi)有好的工作方法,往往會(huì)導(dǎo)致失敗。幾乎沒(méi)有別的什么東西能夠像工作方法直接而廣泛地影響管理者的績(jī)效,并決定管理者的工作結(jié)果和成敗。對(duì)管理者而言，個(gè)人的工作方法是極其重要的。